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2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
7.经验分享“塘沽麻将怎么开挂作弊(原来真的有挂) ,但是开挂要下载第三方辅助软件
证券时报记者 黄钰霖
“润钱包APP将于2025年10月15日起正式停止服务 ，原APP内功能（包括注册登录、余额、优惠券等功能）将全面迁移至华润银行APP。”华润银行近日公告 。
这是银行业开展APP减量提质 、推进精细化运营的又一案例 。
在过去较长时间里，各类银行类APP如雨后春笋般涌现 ，理财 、支付、生活消费等不同服务“术业有专攻” ，各有单独APP覆盖，这背后折射出数字化转型的焦虑。近年来 ，停用 、下架 、整合则成为银行类APP的主基调 。
银行业人士表示 ，银行APP在从数字化向智能化迈进的过程中，需摆脱单一的工具导向 ，转向场景化、生态化 、系统化的综合服务 。
直销银行 、信用卡等
应用迎下架潮
从应用介绍来看 ，上述润钱包是由华润银行推出的移动金融服务APP，为客户提供移动支付、会员 、积分等服务。据记者观察，信用卡及直销银行类APP是银行关停与整合最密集的APP类型 。
今年3月 ，北京农商银行将旗下信用卡APP“凤凰信用卡 ”的业务功能迁移至“北京农商银行手机银行 ”APP ，原应用此后无法访问 。而在此之前，渤海银行 、上海农商银行、四川农商联合银行等多家银行的信用卡APP已在去年停止服务。
记者在苹果手机应用商店中搜寻“信用卡”应用时发现 ，除国有大行和部分全国性股份行发布的APP外 ，仅有少数的城商行信用卡APP可供下载 。
与信用卡APP的渐次退场相比，直销银行APP的退潮更具规模 ，也更引人关注 。
5月26日 ，北京银行公告称，其直销银行APP服务将于6月25日迁移至手机银行“京彩生活 ” ，这意味着 ，国内首个试水直销银行业务的银行APP被关停。3月底，华南地区另一家城商行也发布公告 ，将旗下直销银行APP迁移至手机银行的直销银行板块 。
此前 ，直销银行APP已历经多轮退场 。数据显示，2014年国内共有22家银行推出直销银行APP，2017年突破百家；其数量一度达到135家的峰值 ，其中以城商行占比最高。自2019年起 ，不断有银行下架直销银行APP，如今搜索相关APP ，仅有自贡银行 、新疆银行 、民泰银行、廊坊银行、徽商银行等10多家银行仍在运营 ，数量不足巅峰期的十分之一。
降本增效
与风险防控共同驱动
用户活跃度低 、功能可替代性高 、运营成本大——记者调查获悉，多数被下架的银行APP都有以上通病 。
“以信用卡APP为例 ，刚开始几乎每家银行都希望设置独立的信用卡APP ，以增强用户黏性，提升数字化使用体验 。 ”有业内人士表示 ，随着信用卡业务发展 ，新用户增长渐显乏力，同时在降本增效的大背景下 ，用户权益和运营预算也会缩水 ，这使得独立运营信用卡APP逐渐变得不划算。
“独立的信用卡APP下架后，其功能大多会迁移至手机银行的对应模块 。对用户来说，使用体验差别不大 ，甚至更好 。”上述人士称。
但是 ，对直销银行APP而言，其退出和关停更带有完成探索任务的“使命感 ” 。
“直销银行最早是舶来概念 ，国外的直销银行无实体物理网点、不发放实体银行卡 ，可打破时间 、地域 、网点限制，这与数字化浪潮下国内商业银行的新尝试不谋而合 。 ”曾从事直销银行运营的工作人员告诉记者 ，国内最早的直销银行尝试便是以此为参照开展的。
不过 ，他也表示，国外的直销银行大多为独立法人经营 ，国内则多作为商业银行内部部门 ，这使得国内直销银行缺乏独立性，管理体制和市场定位依附母行 ，且易与手机银行混淆 。“几家互联网基因强大的民营银行应运而生后 ，同样主打无实体网点的网络经营，留给直销银行的生存空间就更小了 。”
“现在国外的直销银行也是数字银行、互联网银行，对比国内 ，微众 、网商 、百信等银行定位与之相似。 ” 另一直销银行负责人表示 ，在此背景下，多数非独立法人、仅为部门运营的直销银行下架并非失败 ，而是完成了金融创新探索的使命 ，为国内银行的数字化 、互联网运营提供了借鉴 。
除了降本增效，关停部分金融类APP ，也是监管导向和风险管控的需要 。
2024年9月 ，国家金融监督管理总局印发的《关于加强银行业保险业移动互联网应用程序管理的通知》中提出，金融机构应当加强移动应用统筹管理 ，“对用户活跃度低 、体验差、功能冗余 、安全合规风险隐患大的移动应用及时进行优化整合或终止运营 ”。
努力走出数字化焦虑
从过往情况看 ，推出数量众多的各类金融APP，既是商业银行积极探索数字金融的体现 ，也折射出金融机构的数字化焦虑。如何准确把握用户需求 、依托数字化精准提供服务 ，如何寻找数字化的差异化路径，是银行业需要思考的问题 。
招联首席研究员、上海金融与发展实验室副主任董希淼表示，我国银行业特别是部分科技基础薄弱、数字化水平较低的中小银行 ，近年来不计成本地开启了“数字化转型” ，部分银行与互联网平台合作，互联网存贷业务规模“大跃进 ” 。有的银行偏离客户实际需求 ，片面追求区块链 、元宇宙等概念 ，投入较多但未见实效。有的银行战略宏大但缺乏清晰可行的实施路径，组织文化和业务模式仍“原地踏步 ” 。
“部分银行虽然耗费了大量资源 ，但数字化转型工作收效甚微 ，与国内外先进同业的差距不但没有缩小，反而有进一步扩大的趋势 。”董希淼向记者表示 ，未来 ，商业银行具体可以从四个方面进行研究和实践，摆脱数字化焦虑：
一是打破约束数字化转型的体制机制藩篱 ，开展所有组织 、全部员工参与的组织变革 ，打造跨部门、跨层级的科技与业务协同组织，提高组织和员工敏捷能力，形成开放包容的数字思维和数字文化。
二是要寻找适合自身特点的数字化路径 ，实施数字化转型不用“大而全” ，也不能一键复制，而要充分结合自身实际 ，走出一条差异化 、特色化的转型之路 。
三是加快引进和培养科技与金融复合型人才 ，人才是数字化转型的第一资源 。应加快推动具有科技背景的人才进入决策层及高管层，金融管理部门可支持小型银行在省会等中心城市设立研发中心 ，采取市场化薪酬 ，逐步提升科技人员占比。
四是持续加强线上线下渠道的协同与融合，其中 ，以手机银行作为数字化转型和客户服务的工具 ，持续整合 、升级手机银行应用程序，集中力量建好线上场景平台 ，不断延伸和拓宽获客、活客渠道 。
业内人士认为 ，当前银行APP加速整合，是从重开发向重运营过渡 、从数字化向智能化迈进 。各类手机银行也在摆脱单一的工具导向，转向场景化 、生态化、系统化的综合服务 ，提升用户体验 ，真正成为数字化转型的加速器。
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