疫情期间企业未发工资,怎么办?
〖壹〗、企业已经复工的情况下以疫情为由不发工资的话可以收集相关的证据到劳动监察大队投诉，假如投诉也没有得到有效的解决方案 ，对职工来讲就必须要申请劳动仲裁了 。问题是企业如果是因疫情的影响导致资金周转困难的话 ，是可以延迟发工资时间的 。
〖贰〗 、因疫情影响，用人单位延迟复工或未返岗期间等不能提供正常劳动的职工休假期间，经与职工协商 ，用人单位可以用职工的年休假等假期相抵工作日。
〖叁〗 、疫情期间用人单位不发工资的话可以到当地的劳动局去投诉 ，但投诉的时候需要提供用人单位不发工资的证据，跟用人单位存在劳动关系的相关证据材料。投诉无果的话只能是通过劳动仲裁来处理了 ，用人单位在疫情期间不能直接不发工资的 。
疫情期间中小企业如何生存
〖壹〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期 ，稳定的现金流是企业生存的关键 。即使是停业期间，也需设法创造现金流以维持运营。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务 ，开拓新的收入来源 ，如线上销售、增值服务等 。
〖贰〗 、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方 。在危机中，能够活下去 ，也是一种核心竞争力。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的 ，比如：房贷 、车贷、企业房租 、员工工资 、等等 。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的 。
〖叁〗、要想缓解第三产业中小企业他们的生存压力，除了疫情赶快过去以外 ，加速恢复生产力和消费能力 ，国家也要给予一定的补助。不过国家已经出台措施减免中小微企业的房租，更好地减轻他们压力，免收两个月的房租 ，并且鼓励一些房东主动减免住户的压力 ，当然还是要由双方协调解决 。
〖肆〗 、此外，北京市还提出中小企业股票质押协议在疫情防控期间到期 ，企业由于还款困难申请展期的 ，可与证券公司等金融机构协商，展期3至6个月 。
〖伍〗 、疫情期间 ，企业如何生存？企业肯定是有自己的生存之道 ，比如说把这些东西低价卖出去，能够减少亏本的现象 ，还有就是也可以选取线上拓客 ，通过无交流的方式，把这些东西交给有需要的顾客。还有小编发现 ，有一些企业 ，他们会通过各种各样的方式，让其他的人认识到自己的这家公司 。总结 。
疫情下大量企业倒闭,后面该怎么做
〖壹〗、有序恢复生产经营。依据国家 、省 、市的复工延期规定，制定疫情期间复工政策。通过实施在家办公或轮流值班等方式 ，恢复企业基本运转 ，降低人员密集度，确保工作顺利进行同时避免聚集性感染 。创新人力资源管理 。考虑引入非全日制用工、劳务派遣以及短期“共享员工”等模式 ，减少用工成本 ，降低经营风险。
〖贰〗 、加强内功修炼，要做到蓄力练兵在如今的疫情期间 ，实体店需要做的就是静下心来慢慢的去审查店铺的服务流程 ，同时要提高员工的服务水平，正好利用这个空档期间去做好企业的内部培训 。这样将来疫情结束之后才能够一飞冲天 。
〖叁〗 、另外 ，小编想说既然就业成为窘境 ，那么何必为难自己呢，毕业生们完全可以通过这段时间去给自己充实和包装 ，学习、考证都是不错的选取 ，待云散风清时，你再重新出发，到时你就有着更多的含金量和资本 ，也算不枉费疫情浪潮给予你的时间。
〖肆〗、面对挑战 ，民营企业需紧跟国家产业升级步伐，通过自动化 、智能化升级减少人力依赖 。面对通胀危机 ，应做好成本控制 ，避免盲目扩张 。夕阳产业需转向多领域发展，如万达王老板的转型案例。面对新一代工作群体 ，需优化管理 ，提供合理待遇，改善工作环境 ，提高员工满意度 。
〖伍〗 、去年企业倒闭 ，疫情仅是导火索，更根本的是企业未能跟上时代 。多数传统企业仍适应消费互联网 ，而2022年起 ，竞争转向产业层面。传统企业需要转型至产业互联网，学会前端引流、会员盈利等多模式经营，以适应新环境 。数据成为未来企业核心资产 ，转型成为趋势 。数字化转型成为中小微企业适应新环境的关键。
企业由于受到新冠疫情影响导致生产经营困难的保障企业正常生产经营权...
法律分析：企业因受疫情影响导致生产经营困难的 ，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员。符合条件的企业 ，可按规定享受稳岗补贴 。
企业由于受到疫情的影响导致生产经营困难的 ，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休 、缩短工时 、待岗等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员 。【法律依据】根据《关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》规定 ，对采取有效措施不裁员、少裁员 ，稳定就业岗位的企业，由失业保险基金给予稳定岗位补贴。
企业由于受到新冠疫情影响导致生产经营困难的 ，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休 、缩短工时、待岗等方式稳定工作岗位 ，保障企业正常生产经营权 。
企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬 、轮岗轮休 、缩短工时等方式稳定工作岗位 ，尽量不裁员或者少裁员 。符合条件的企业 ，可按规定享受稳岗补贴。企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资 。
企业如何应对疫情
〖壹〗、企业应对疫情的策略：制定应急计划 当企业面临疫情时，首要任务是迅速制定应急计划 。该计划应包括应对疫情的具体措施、资源调配 、员工健康监测和防护措施等。企业需密切关注疫情动态 ，及时调整策略 ，确保有效应对 。保障员工健康与安全 员工是企业最重要的资源 。面对疫情，企业应重视员工的健康与安全。
〖贰〗 、维护客户关系：在疫情期间保持与客户的良好沟通 ，提供必要的服务和支持 ，以维护客户信任和忠诚度 。积极应对舆论：对于负面信息，企业应积极回应并采取措施解决 ，以维护企业声誉和形象 。
〖叁〗、疫情爆发后 ，中央和地方政府迅速出台了一系列扶持政策，帮助外贸企业调整经营策略。企业采取多种措施 ，包括优化交通安排 、加强员工健康管理 、提供多样化的工作方式等 ，确保生产顺利进行。例如，宁波金田铜业实施了严格的防控措施 ，确保员工安全的同时 ，有序复工 。
〖肆〗、要完善企业的疫情应急预案 。在检查的时候我们发现，缺少应急预案的企业占了一定比例，要结合实际制定预案 ，要接地气 ，管用 、好用 、实用，责任到位 ，分工到人 ，确保应急情况出现后能够开展处置。狠抓人员管理 。
企业在疫情期间是如何自救的?
〖壹〗、这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入 。当公司效益不佳的时候 ，拓展新业务 ，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上 ，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法 。……从实际效果来看 ，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入 ，挺过了这三年的困难时期 。
〖贰〗 、创造现金流我们常常说有危机的地方就是有机会的地方。在危机中 ，能够活下去，也是一种核心竞争力 。不管是个人还是企业有些成本是每个月必须要支出的，比如：房贷 、车贷、企业房租 、员工工资 、等等 。如果没有足够的现金流的话是很难上存下来的。
〖叁〗、疫情期间中小企业生存的策略主要包括以下几点：创造现金流：现金流至关重要：在疫情等危机时期 ，稳定的现金流是企业生存的关键 。即使是停业期间 ，也需设法创造现金流以维持运营 。灵活调整业务模式：考虑通过调整产品或服务，开拓新的收入来源 ，如线上销售、增值服务等。
〖肆〗 、为了应对这一挑战 ，不少外贸企业开始尝试出口转内销的方式。一位从事外贸行业的老板提到，转内销虽然是一次机会 ，但也面临许多挑战 。例如 ，满足国内市场的标准要求可能会提高成本，使得费用不具备优势 。然而 ，随着国内市场的竞争加剧 ，许多外贸企业开始适应并利用国内市场。
〖伍〗 、在今后一段时间内，外贸企业可能将遇到外需不振、订单减少等问题 。多行业外贸业务受挫“本周一开始的 。现在很多欧美客户不上班 ，都在家里办公。 ”当《世界金融报》记者问及是否出现订单暂停或取消的状况时 ，从事服装纺织贸易行业的何慧（化名）这样表示 。
〖陆〗 、疫情结束后，餐饮企业应如何迅速采取措施，弥补损失？西贝莜面村在疫情期间的自救措施：1月21日起 ，受疫情影响 ，西贝400家线下门店陆续停业，仅100多家门店继续提供外卖服务 。西贝创始人贾国龙表示 ，如果疫情持续 ，公司的现金流可能撑不过3个月。
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