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物企正面临港交所新规“合规”与“求生 ”的双重考验 ，而高管团队的成色将成为决定未来竞争力的关键变量。
中房报记者 梁笑梅丨北京报道
6月末 ，港股物业板块掀起了一场罕见的高管变动潮 。6月30日晚间，正荣服务 、新希望服务 、鑫苑服务、佳源服务 、远洋服务 、碧桂园服务、佳兆业美好 、和泓服务 、华润万象生活等超10家上市物业企业密集发布人事调整公告 ，涉及董事会改组、提名委员会重构等关键职位变动 。值得一提的是 ，6月27日晚间，万物云 、永升服务 、滨江服务、金科服务 、荣万家 、康桥悦生活、中海物业、兴业物联 、鲁商服务等超10家上市物业企业也曾发布了人事调整公告。
这场人事变动的直接诱因 ，是香港联交所7月1日生效的新版《企业管治守则》 。新规对董事会性别构成 、提名委员会独立性等提出硬性要求 ，如“董事会至少包含一名不同性别董事 ”“提名委员会主席须由独董担任”等 。
荣万家内部人士向中国房地产报记者证实：“6月底的调整基本都是为满足新规，尤其是提名委员会的性别比例要求。 ”
但深层动因远不止合规压力 。万物云方面人士透露：“朱旭辞任非执董转岗业务线 ，实则是为‘深耕万物云城板块’ 。 ”永升服务引入旭辉系高管林祝波 ，则明确指向“加强应收账款管理”。
一位资深物业分析师指出：“这轮调整本质是行业在利润率下滑、地产债务传导下的自救，合规只是表象 。 ”
随着ESG管理 、董事会技能评估等新规落地 ，物企正面临“合规 ”与“求生”的双重考验 ，而高管团队的成色将成为决定未来竞争力的关键变量 。
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上市物企与港交所新规赛跑
“公告很多是卡着6月30日深夜发的，就像考试交卷前最后一分钟填答题卡。”一位上市物业企业内部人士如此形容物企应对新规的紧迫性。根据港交所新规，7月1日起 ，上市公司董事会必须满足三项硬指标：性别多元化 、提名委员会独立化、独董“任期不超9年且兼职不超6家 ” 。
中海物业内部人士以吴溢颖的任命为例解释：“我们急需女性董事满足ESG披露要求 ，她的工程管理背景还能补齐董事会技能表 。 ”而和泓服务将提名委员会主席换为独董李永瑞，则直接回应“执行董事占比不得超过三分之一”的规定。
然而 ，这种“突击式 ”合规操作也暴露出不少问题 。正荣服务任命曾收证监会警示函的王志明为非执董 ，并在公告中特别强调该处罚“不构成 disqualification（不合格） ”，引发市场对其合规性的质疑 。对此 ，上述资深物业分析师指出：“新规导致合格独立董事人选稀缺 ，企业在短时间内难以找到合适人选，只能打‘擦边球’。”
此外 ，部分企业的公告内容也暴露出治理机制的薄弱环节 。德信服务在更换提名委员会主席时 ，仅简单说明原主席胡一平退出，却未披露新任主席王永权的简历信息 ，显示出信息披露的不完整 。上述上市物业企业内部人士认为：“这种运动式的调整可能衍生新的治理风险 ，比如独立董事因兼职过多而导致履职精力分散，影响公司治理质量。 ”
他进一步表示，新规大幅提高了企业的治理成本 。“独立董事同时任职不得超过6家 ，任期不超9年 ，这使得合格人选变得极为稀缺 。多家企业只能从关联方‘借将’，但这样的安排是否真正符合公司治理目标 ，仍值得商榷。 ”
尽管如此 ，多数业内人士认为，港交所新规虽然短期内对企业形成较大压力 ，但从长期来看 ，有助于提升上市公司透明度和治理水平 。未来的分水岭在于企业能否把“合规成本”转化为“治理红利 ” 。面对监管趋严的趋势，物企唯有主动适应规则 、提升治理能力 ，才能在新一轮行业洗牌中占据有利位置。
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人事变动背后的战略重构
在港交所新规的推动下 ，港股物业板块掀起了一轮高管“大换血 ”。表面上看，这些调整是为了满足新版《企业管治守则》的要求 ，如董事会性别多元化 、提名委员会独立性等硬性指标 。然而 ，深入探究可以发现，这轮人事变动不仅仅是简单的合规操作，更是物企在利润率下滑、地产债务传导压力下的自救之举 。
“这轮调整的本质是行业在利润率下滑和地产债务传导压力下的自救 ，合规只是表象。”同策研究院联席院长宋红卫表示 。他进一步解释道 ，当前物业管理行业的利润空间被压缩，加上房地产市场整体下行带来的债务风险 ，迫使物企不得不进行深层次的战略调整 ，以应对严峻的市场环境 。
在这轮密集的人事调整中，不少物企引入了具备特定技能和经验的新面孔 ，旨在通过管理层的优化来提升企业的核心竞争力。例如 ，旭辉系高管林祝波空降永升服务担任非执董，其主要任务是加强应收账款的回收管理 。永升服务方面人士表示：“我们希望通过引入林祝波这样的专业人才 ，能够有效改善公司的应收账款状况 。 ”
数据显示 ，2024年上市物企的应收账款周转天数平均达到129天，较2023年延长了3天。这一现象不仅反映了行业整体面临的资金回笼难题 ，也凸显了物企对关联方欠款的高度焦虑 。因此 ，引入擅长财务管理的高管成为许多物企的共同选择 。
与此同时，万物云将朱旭从非执董转岗至万物云城板块负责人，这一调整也被视为公司战略布局的重要一步。万物云方面人士透露：“朱旭此次转岗是为了深耕万物云城板块 。 ”
除了加强应收账款管理和开拓新业务外 ，数字化转型也是本轮人事调整中的一个重要方向 。随着科技的进步和市场竞争的加剧 ，越来越多的物企开始意识到数字化转型对于提升运营效率 、降低成本的重要性。上述资深物业分析师再次直言：“现在最需要的物业企业高管，要么能帮公司要回地产欠款 ，要么懂数字化降本。”
不得不提的是 ，这场由合规倒逼的人事大调整，正在重塑物业行业的竞争逻辑 。短期来看 ，独董争夺战与ESG披露压力仍将持续；长期而言 ，唯有将治理升级与战略转型深度融合，才能穿越周期 。
值班编委：苏志勇
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