1.亲 ,教教大家“德州wepoker透视挂辅助软件”详细开挂教程,通过添加客服微信安装这个软件.打开.
2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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为持续做深做实做细日常监督,推进作风建设常态化长效化,中建六局第一建设有限公司西北分公司纪检小组发挥监督职责 ,以“三个抓手”打好纪检监督“组合拳”,推进作风建设走深走实,不断提升干部职工干事创业、攻坚克难的精气神和真本领。
校准航向 ,摆正位置,作风建设入脑入心
抓实理论学习,拧紧“安全阀 ”
分公司纪检小组监督推动“一把手”和领导班子充分发挥“头雁”领学促学和模范带头作用 。同时 ,督促各党支部 、各项目部通过“三会一课 ”、各类会议开展学习教育,不断夯实思想基础,树牢底线意识。
做深廉洁教育,敲好“警示钟”
分公司纪检小组把抓“关键少数”与管“绝大多数 ”相结合 ,通过观看警示教育片、通报典型案例等形式,做实以案为鉴,引导大家树立正确的权力观 ,守好纪律红线。
同时,用好用活局纪委“案例库”典型案例资源,督促项目纪检人员利用“每月一讲”帮助干部职工深入掌握理解党的纪律和各项规章制度的具体要求 ,分层分类“精准滴灌 ”,做到知纪明纪守纪 。
靶准方向,精准发力 ,作风建设有力有序
精准锁定“关键少数”
分公司纪检小组紧盯“一把手”及领导班子成员,全面掌握“关键少数”近亲属任职 、经商办企等情况,及时准确更新完善领导干部廉政档案25份 ,使廉政档案成为监督领导干部的“体检表 ”和“晴雨表”。同时,组织领导人员述责述廉,进一步强化领导人员履行“一岗双责”。
精准锁定“关键节点 ”
分公司纪检小组强化预防提醒,紧盯春节、五一等重大节点 ,开展节前廉洁提醒教育、节中监督检查 、节后监督整改,先后对项目“一把手”开展廉政谈话20人次、对各层级人员开展常态化廉政谈话64场次、对公车和食堂开展监督检查5次,引导领导干部规范用权 。
精准锁定“关键领域”
分公司纪检小组聚焦中央巡视整改 、“一六六 ”战略路径和“六专行动”重点任务 ,对招投标管理、负流项目治理、分包分供招标 、项目工期履约和目标效益率低等重点领域开展全面监督检查,下发监督建议书,开展商务领域专题警示教育 ,筑牢监督防护屏障,以作风大转变促进工作落实落细。
锚定治理,长效长治 ,作风建设走深走实
强化查改立新风
分公司纪检小组以中央巡视整改、审计整改、工程局“专项监督执纪50天行动”为抓手,建立措施清单、监督清单,推动领导班子到项目调研 ,召开督导推进会,对职能部门整改效果提出建议意见,确保整改工作落实落细。
贯通协同严肃纪
分公司纪检小组协同对总部员工考勤 、请假等开展监督检查,通报人员并开展提醒谈话;联动项管部对项目履约情况开展监督检查 ,调整履约不力项目负责人;常态化开展“不担当、不作为、假作为 ”庸懒散专项整治,时刻念好履职尽责“紧箍咒”,以良好的作风和担当的态度带动作风转变 ,促进工作质效提升 。
清廉建设养正气
分公司纪检小组创新打造立体化清廉教育矩阵,通过“四个一”工程系统推进廉洁文化建设。一是举办“清风润企 ”专题宣讲会,覆盖全体员工;二是开展“墨香传廉”书画创作活动 ,征集干部职工及家属廉洁主题作品25幅;三是组织领导干部赴警示教育中心进行“沉浸式”学习,通过实地体验 、案例剖析强化震慑效果;四是深化纪企共建机制,与属地纪委监委、业主单位纪委开展共建活动 ,协同打造工程建设项目廉洁风险联防平台。
风气养成重在日常教化,作风建设贵在常抓不懈 。中建六局第一建设公司西北分公司纪检小组将不断探索监督方式,强化全程监督、联合监督 ,坚持将作风建设引向深入,持续打造风清气正的企业政治生态。(杨东)
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