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在全球经济格局深刻调整 、地缘经济充满不确定性，技术变革层出不穷的当下 ，企业出海与全球化战略成为众多企业关注的焦点 。2025夏季达沃斯论坛联席主席 ，TCL创始人、董事长李东生，作为中国企业全球化进程中的先锋人物 ，在2025年达沃斯夏季论坛开幕期间对凤凰网财经就企业全球化战略 、本土化运营 、以及中国企业在全球化中的角色与贡献等议题 ，分享见解。
李东生指出，尽管面临逆全球化挑战 ，但中国企业全球化仍是必然选择 。他强调 ，全球化不仅意味着产品的海外销售，更需在当地扎根 ，实现本土化运营 ，通过与当地共建工业能力、培养当地供应链合作伙伴，与当地社会深度融合 ，共同推动经济发展 。TCL在全球多个国家建立生产基地 ，从“全球化销售 ”向“全球化运营 ”转变，正是这一理念的生动实践。
同时，李东生对泡泡玛特等潮玩企业在国际市场的成功表示赞赏 ，认为这证明了中国企业在时尚 、创新领域的突破能力 ，“证明了中国企业也非常有创意”，期待更多中国企业能在全球市场绽放光彩 。
此外 ，结合达沃斯论坛聚焦的“新时代企业家精神 ”与全球经济重构议题 ，李东生的观点与论坛精神不谋而合 。论坛旨在探讨企业家精神与创新如何重新激活经济增长，中国作为全球经济的重要力量 ，正通过积极参与全球经济重构 ，推动全球贸易投资规则更加合理，促进经济均衡发展。李东生及其TCL的全球化实践 ，正是这一大趋势下的缩影与典范 。
（以下内容整理自对话实录）
提问：我们最近比较关注企业的出海 ，所以想问您一些相关问题 。首先想问，在当前逆全球化加剧 、区域产业链重构的背景下 ，TCL是如何保持全球化的战略定力的？
李东生：确实过去几年有“逆全球化 ”趋势 ，但是对中国企业来讲，其实全球化是一个必然的选择，中国的工业产出在全球的30% ，而且这个比例还有能力再提高 ，因为我们在制造业上的竞争力，目前是别人很难撼动的 ，在大部分的产业里。但如果是制造都集中在国内的话 ，面对全球市场的各种限制，“卷”得很厉害 。所以企业的发展更多是要打开海外市场 ，问题不在于说要不要全球化 ，而是怎么样才是一个成功的全球化？我们现在也不可能只把我们的产品简单地搬到海外，或者在海外做简单的装配 ，现在的全球化是一定要扎根在当地 。过去20多年的全球化 ，有效支持了全球经济的增长。但是，也造成了全球经济发展不均衡。
所以我们现在的做法 ，是把我们有优势的工业能力在海外扎根 ，全球化意味着本土化，今天我在一个论坛中就讲了这样的观点，在论坛里面来自非洲的、中东的国家嘉宾 ，很赞赏很支持我这个想法 ，他们说他们很希望中国企业到他们的国家去建立相应的供应链，建立工厂 。他们说“我们重复建一个产业和中国企业竞争 ，这是没有效率的 ，但是我们希望中国企业到我们这边来办厂，带动我们当地的企业发展 ，中国企业在当地建厂 ，就能够给当地带来就业 、税收，更重要的是我们能够将当地的工业能力培养出来 ” ，就像三 、四十年前我们对外开放 ，发达国家到中国办企业，同时也培养了中国第一代企业经营的能力 。现在我们到国外去也输出我们的能力 ，并培养当地的供应链合作伙伴。这样的全球化 ，往往是受所在国家欢迎的，所以我们在全球各个地方办企业，都能够和当地的社会有一个很好地结合 。
提问：TCL作为中国企业出海的突出代表 ，现在有更多的中国企业加速走向世界 ，包括出海的产业也发生了一些变化，也出现了像泡泡玛特这样的潮玩企业 ，所以我们很好奇您怎么看泡泡玛特为什么会收获国际市场？
李东生：我觉得这是一个非常好的现象 ，以前像这种时尚产品都是西方，特别是欧洲国家特别有优势 ，中国更多的是在实打实的制造环节 ，通过我们的效率、质量，做出一个更加有竞争力的产品 。像这种时尚产品 ，泡泡玛特可以说是一个成功的范例 ，证明了中国企业也非常有创意，在时尚领域也会有突破 ，我也期待看到更多像泡泡玛特这样时尚 、创新的业务能在中国兴起 ，并能够在全世界市场得到发展。
提问：刚才一直强调全球化意味着本土化，最近TCL已经在墨西哥 、波兰、越南建立了基地，实现了从“全球化销售 ”到“全球化运营”的转变 。您认为在这种深度融合的本土化的生态圈建立过程中 ，最关键的点是什么？是产品研发 ，还是说生产、供应链，或者是人才？
李东生：其实它是一个综合的产业链能力的建设 ，最核心的是你要有产品工厂 。有了工厂 ，就能够做产品的开发 、销售，最关键的支点 ，是要把产业链在当地扎根。早期在当地的工厂 ，也是从简单的装配开始 。通过简单的装配，进口套件 ，来降低产品的进口关税成本 。
再到后来 ，我们更多的是把产业链做的越来越深，在当地的产业基地技术能力 、生产能力在产业链里面做的层次更多、更深。同样 ，要培养当地的供应商 。以前连一个纸箱可能都要从国内运出去 ，现在就完全不一样了 。在当地通过我们的产业链建设，来培养当地的企业；另外，也带动国内的合作伙伴 ，和我们一起到海外去建立他们的工厂。这样的一个产业链能够在当地创造更大的价值 ，全球化在当地的产业链建设是逐步地深入，只有把根扎得更深 ，竞争力才会更强。
提问：全球化在过去几十年当中 ，创造了巨大的经济利益，也引起了一些“社会公平”问题 。您认为中国企业在现阶段的全球化发展中 ，如何更好的平衡效率和公平的问题？
李东生：这里引用“公平 ”我不是太同意的 ，因为公平这个标准得看怎样去界定 。过往全球化发展过程中，WTO的规则是一个基本。WTO的规则最核心的是“全球的资源要素配置效率最大化 ” ，也就是说供应链的这一个环节 ，在哪个国家哪个地区是最有效率的，资源就会往那里去配置 。效率最大化就会带来经济增长的速度 。过去那么多年 ，经济全球化给全球经济增长带来了的贡献大概有0.2% ，这个0.2%不是去靠投入的，是靠全球自由投资贸易的制度所带来的经济增长。这个增长其实各个国家都或多或少的受益 。
我更愿意用另外一个词叫“均衡发展”，全球化刚开始发展的时候 ，这个制度是很公平的 ，因为这个制度是西方国家制定出来的 。而且制定规则当中，在那个阶段中 ，发达国家还是照顾 、考虑了这些欠发达国家诉求的 ，当年我们加入WTO谈判的时候，大家回想一下 ，在20多年前 ，实际上是我们怎么适应这个规则，我们要加入WTO的话需要对我们自身的经济体制做哪些改革 ，才能够符合WTO的标准 ，我们是经历过这个阶段的。所以那个阶段说这个规则不公平，显然是不合适的 。
但经过20多年的发展 ，确实看到全球经济发展的不均衡 ，代表现状就是发达国家“产业的空心化 ” 。
对发展中国家，都是按照这个规则，但由于种种原因 ，中国在这一轮经济全球化当中 ，我们把机会抓得比较好，这可能是一个综合因素 ，包括中国的底子因素 ，还有很重要的是中国人的努力和付出。我是经历了改革开放40年这个阶段的，特别是早期 ，我们中国经济起步的阶段 ，创业的阶段，那一代的付出是非常大 ，有这个付出 ，才有今天中国经济的竞争力，中国制造业在全球的优势 。
全球经济要发展 ，需要更加均衡 ，所以一个国家的发展还是要兼顾到全球不同区域的发展 。我看到我们中国是愿意参与和推动全球经济重构，推动全球贸易投资的规则更加合理，所以往这个方向去推动 ，我相信未来全球化的规则会有一些改变 ，这个改变重要的方向就是让经济发展更加均衡，经济发展的成果能够让不同的国家和群体分享到 ，中国企业的全球化也是为这样的一个目标在做着贡献。
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