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东方网记者程琦7月19日报道:今年1至5月,上海新设外资企业近2500家 ,实际使用外资超76亿美元,跨国公司地区总部 、外资研发中心累计分别达到1042家和605家,持续保持全国最集中城市地位。在这一系列亮眼数据的背后 ,是在沪外资企业如何适应中国经济新阶段、并找到新增长点的生动实践。
近日,一家大中华区总部位于上海的芬兰企业——通力电梯,为其在邻城昆山完成的一项重大民生工程举行了交付仪式。该项目由超长期特别国债支持 ,通力在短短8个月内完成了2106台老旧住宅电梯的更新 。这不仅是一项惠民工程的落地,更清晰地揭示了外资企业如何从享受“增量红利 ”转向掘金“存量机遇”,绘出在华发展的“第二增长曲线”。从“中国制造”到“为中国创新 ”
“明年是通力落户昆山的第30年 ,”通力大中华区更新改造业务副总裁周芳在接受采访时表示。三十年间,通力在中国已从最初的“世界工厂”角色,转变为全球创新版图中的重要一极 。其昆山工业园已是全球最大的生产基地,而昆山研发中心也已成为其海外最大研发基地。
“中国的应用场景极为丰富 ,这为技术迭代提供了天然优势, ”周芳说,“例如 ,扶梯能量反馈技术就是由中国本地团队主导研发,并已服务于全球市场。”从“在中国制造”到“为中国创新,惠及全球 ” ,这不仅是通力一家企业的蝶变,也是众多在华外资企业角色变迁的缩影 。
从“大基建”到“城市更新”,精准捕捉“第二曲线 ”
如果说过去三十年 ,通力享受的是中国城市化高速发展的“增量红利”,那么此次昆山项目,则标志着其已精准捕捉并抓住了中国经济进入“存量时代”的新机遇。
“中国电梯市场正由增量市场转向存量市场 ,更新改造业务是通力在中国的‘第二增长曲线’,这是非常明确的一条赛道。 ”周芳坦言 。据国家市场监管总局数据,全国使用15年以上的老旧电梯已达90万台,且仍在快速增长。面对这一巨大的蓝海市场 ,通力在去年果断将更新改造业务提升为独立的战略部门。
“近三年来,我们更新改造业务的订单量一直保持两位数增长 。”这一数据印证了通力战略调校的成功。此次,国家将电梯更新纳入超长期特别国债支持范围 ,更让通力对这条“第二曲线”充满信心。“这是一个‘双向奔赴’的过程,”周芳说,“国家政策不仅让企业受益 ,更让老百姓得到实惠,形成了多赢格局。 ”
从“享受政策”到“共建生态”,深度融入中国发展通力在昆山项目中的成功 ,还得益于其与本地营商环境的深度融合 。周芳在采访中多次感谢当地政府的支持,例如,在项目验收中开辟“次日验收 ”绿色通道 ,保障了项目的高效推进。“这些都让我们感受到营商环境的持续优化。”
而通力也以实际行动回馈 。在昆山的供应链占比高达99%,带动了上下游企业发展;积极响应“合理利旧”的国家新政,通过技术创新平衡经济性与安全性;并将此次项目中积累的安全运营经验,总结成“红宝书 ”向全国推广 ,深度参与行业生态建设。
从“引进来”到“融进去”,从享受政策红利到共建产业生态。以上海为总部,辐射长三角 ,服务全中国,通力的三十年发展故事,正是上海外资经济高质量发展的一个生动剖面 。在中国经济迈向存量提质的新阶段 ,越来越多像通力一样的外资企业,正通过精准的战略调整和更深度的本土化融合,在中国这片热土上 ,找到并绘好属于自己的那条“第二增长曲线 ”。
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